Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
| |
Все города
Выберите город
|
|
Как стать настоящим ТОП-менеджером или Профессионалом и зарабатывать в 2 раза больше?
Обучайтесь у бизнес-Экспертов на наших курсах и семинарах!
|
Позвоните нам
+7 952 52 11 670
Напишите нам |
|
Семинар: Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования
 |
|
 |
| |
24 февраля - 2 марта 2020 г. c 10:00 до 14:00 (7 дней, 16 часов)
Сочи
Почему Вам стоит посетить этот семинар:
Великолепная природа, бескрайний берег Черного моря, неповторимая красота Кавказского хребта, умиротворение и спокойствие от прекрасных пейзажей наполнят ваше сердце теплом и энергией и создадут идеальные условия для плодотворной учебы и незабываемых впечатлений.
У вас есть прекрасная возможность совместить обучение с отдыхом в жемчужине Краснодарского края – городе Сочи.
Почему мы рекомендуем данную программу?
Потому что сегодня от финансовых директоров (CFO) требуется не только умение оперировать цифрами и составлять подробные годовые отчёты.
От них ожидают стратегических решений, лидерских качеств, новаторства, способности избегать неоправданных рисков и обеспечивать устойчивое развитие организации. На развитие всех этих компетенций и направлена данная программа.
Программа органично сочетает отдых в комфортабельном отеле 4*, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.
В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе
Цена действительна ПРИ ОПЛАТЕ НЕ ПОЗДНЕЕ 31 марта 2019 год!
В СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ включено: проживание – двухместное размещение в отеле 4*, питание – завтраки, участие во всех обучающих мероприятиях и культурно-экскурсионной программе).
Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.
Членам семьи и корпоративным участникам – СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА!
По запросу: бронирование номеров более высокой категории; одноместное размещение; питание (обеды и ужины); индивидуальные трансферы.
Внимание!!
Для региональных компаний предусмотрена скидка 3% при регистрации на сайте!
|
|
 |
|
 |
|
|
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
|
| |
Этот семинар для Вас, если Вы: Семинар ориентирован на финансовых директоров, руководителей финансово-экономических служб предприятий, заместителей по экономике и финансам
Программа семинара «Финансовый директор. Управленческий учёт. Вопросы внедрения и эффективного использования»
_
1. Управленческий учёт как информационная составляющая системы управления компанией:
-
Организация управленческого учёта: с чего начать?
-
Организационно-методологическая модель управленческого учёта.
-
Финансовый и управленческий учёты: найдите 8 отличий.
-
Функции и принципы управленческого учёта.
-
Требования к системе управленческого учёта: каким учёт должен быть?
-
Бухгалтерский учёт как система формирования финансовой информации о деятельности компании.
-
Условия функционирования управленческого учёта и взаимосвязь с другими инструментами управления: вовлеченность руководителей, чётко сформулированные цели компании, система мотивации персонала, система сбалансированных показателей и т.д.
-
Проблемы функционирования управленческого учёта в России: почему одни хотят организовать хороший учёт, но не могут, а другие – могут, но не хотят?
2. Подходы к классификации затрат и методов калькулирования себестоимости:
-
Варианты классификации затрат в зависимости от принимаемых управленческих решений.
-
Использование информации о затратах в процессе принятия управленческих решений.
-
Маржинальный анализ.
-
Матрица Маркон — самый работающий инструмент формирования наиболее эффективного ассортиментного портфеля (продукт, клиент, поставщик).
-
Выбор оптимального метода калькулирования себестоимости.
-
Кейс: Формирование ассортиментного портфеля на основании данных анализа маржинальной прибыли.
3. Управленческая отчётность как инструмент принятия решений:
-
Функции управленческой отчётности.
-
Требования к составлению управленческой отчётности.
-
Форматы управленческой отчётности.
-
Матрица Мобли (балансовый вариант).
-
Варианты управленческого баланса.
-
Практика: написание отчёта с обоснованием критериев для принятия управленческого решения.
В результате обучения Вы получите:
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
Задайте свой вопрос по телефону:
+7 952 52 11 670
или Напишите нам |
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
|
|
 |
|
| Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна. |
|
|
Избранные мероприятия (0)
Заказать звонок