Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
Почему Вам стоит посетить этот семинар: Программа повышения квалификации поможет слушателям освоить практические приемы оптимизации бизнес-процессов. Преподаватели объяснят, как разработать стратегические варианты трансформации бизнеса, когда необходимо применять инновационные решения, какие инструменты помогут в определении проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования. Участники ознакомятся с факторами успеха и типичными ошибками организационных изменений, методами работы с сопротивлением изменениям, поймут особенности измерения результативности процесса с точки зрения качества. Программа обучения будет полезна директорам, топ-менеджерам и руководителям, отвечающим за управление бизнес-процессами.
Вы получаете:
Документ о повышении квалификации
Комфортная аудитория
Полное погружение в процесс обучения
Полный комплект обучающих материалов
Быстрая обратная связь от преподавателя
Эффективный нетворкинг
Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:
15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
25% нескольким участникам при единовременной оплате.
20% на другой курс в течение 90 дней со дня последнего обучения любого сотрудника компании
Скидки не суммируются! Выбирайте наиболее выгодную для вас!
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
Этот семинар для Вас, если Вы: руководители компаний, директора и сотрудники информационных служб предприятий, начальники аналитических отделов, бизнес-аналитики
Программа семинара «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании»
Стратегия. Трансформация бизнеса. Система сбалансированных показателей
Оценка текущей стратегической позиции, определение возможных вариантов трансформации бизнеса.
Анализ трендов развития отрасли и региона присутствия компании.
Оценка текущей стратегической позиции и основных рисков.
Выявление зон стратегических проблем.
Оценка эффективности организации ключевых бизнес- процессов.
Анализ вариантов стратегического развития компании.
Оценка возможностей развития с точки зрения доступных ресурсов и операционных технологий.
Разработка стратегических вариантов трансформации бизнеса.
Оптимизация бизнеса в условиях стабилизации рыночной ситуации.
Сжатие бизнеса при резком ухудшении рыночной ситуации.
Активное развитие на перспективных сегментах.
Реинжиниринг бизнеса при радикальном изменении стратегии.
Оценка необходимости и возможностей применения инновационных решений.
Структуризация и формализация стратегических целей компании в логике системы сбалансированных показателей.
Анализ доступных ресурсов и ключевых показатели эффективности.
Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов.
Интерпретация стратегических целей на уровень финансовых перспектив.
Выявление причинно-следственных связей между показателями эффективности.
Бизнес-модель. Стратегическое, тактическое и оперативное управление бизнес-процессами
Бизнес-модель компании в представлении набора бизнес-процессов.
Определение полного набора бизнес-процессов организации и их детализация на компоненты.
Выявление факторов неоптимальности и несогласованности бизнес-процессов.
Проектирование целевых показателей эффективности каждого его компонента (процесса).
Трансформация целей и на уровень процессов.
Применение матрицы распределения полномочий и ответственности в системе управления бизнес-процессами.
Синтез целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов с учетом: стратегии развития, целевых показателей эффективности, доступных ресурсов и операционных технологий.
Внедрение целевых (новационных) бизнес-моделей и бизнес-процессов.
Прогнозирование и планирование (тактическое, оперативное).
Синхронизация бизнес-процессов через развитие системы тактического и оперативного планирования.
Проектирование и внедрение системы взаимоувязанного планирования: в объемных (количественных), номенклатурных, финансовых параметрах.
Определение проблемных зон в системе тактического и оперативного планирования собственной организации.
Проектирование модели организации в виде «технологических переделов».
Трансформация планов стратегического уровня на тактический уровень.
Синхронизация планов тактического и оперативного уровня.
Внедрение системы взаимоувязанного прогнозирования и планирования.
Описание, регламентация и оптимизация бизнес-процессов
Формы управления деятельностью, место процессного подхода.
Понятие клиента и сети процессов. Основные, вспомогательные и управленческие процессы.
Практикум: Построение процессного ландшафта.
Инструменты описания процессов: от табличного формата к картам процессов.
Практикум: Описание процесса по одному из форматов.
Регламентация процессов и документарное обеспечение.
Практикум: Разработка содержания типового регламента процесса.
Владелец процесса и ключевые показатели эффективности (KPI).
Практикум: Разработка KPI процесса.
Управление организационными изменениями (16.30-19.30)
Восприятие организационных изменений. Стили мышления и этапы восприятия изменений.
Факторы успеха и типичные ошибки организационных изменений.
Методы работы с сопротивлением изменениям. Эффективные организационные коммуникации в процессе изменений.
Процесс коммуникаций в организации: роли, уровни, эффективность.
Типы внутренних коммуникаций: нисходящие, восходящие, горизонтальные.
Формальные и неформальные коммуникации.
Коммуникативные барьеры и способы их преодоления.
Практикум: тест оценки стиля мышления.
Кейс: «Ошибки организационных изменений», диагностика коммуникаций в организации.
Видео-кейс: «Коммуникации и организационные изменения в компании.
Бизнес-процессы: диагностика и настройка
Введение в процессный подход, соответствующий стандарту ISO 9001.
Процессы, ориентированные на потребителя (COP — customer oriented process).
Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.
Семинар «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании» в г. Москва проводят
Опытные преподаватели - практики
Отзывы о семинаре «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании»
Тимохина Ирина Вячеславовна, Домодедово
Замечательная программа.Что самое важно, практическое приминение модулей и структурирование того, что имеется в голове. Интересна программа не только для повышения профессиональных качеств, но и в каких-то аспектах личностного развития.
Байрамуков Ахмат Ибрагимович, Черкесск
Курсы очень актуальны. Разделы в части программ по кадрам, перспективы в условиях оптимизации будут взяты на вооружение. Преподаватели компетентны, атмосфера на занятиях рабочая, творческая. Коллективу желаю дальнейших успехов.
Никифорова Татьяна Игоревна, Великий Новгород
Программа достаточно простая для понимания и самое главное дает возможности применения в своей деятельности.
Стоимость при подписке на рассылку :55 500 руб.55 500 руб.
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
Ближайшие даты проведения семинара «Директор по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов в компании»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
Избранные мероприятия (0)
Заказать звонок