Тренинг Постановка работы с резервом: как построить систему с минимальными затратами — Москва — Скидки на обучение

Система работы с кадровым резервом

• Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
• Место работы с кадровым резервом в системе HR практики крупной компании
• Преемственность HR процедур при формировании кадрового резерва
• Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
• Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
• ‘Подводные камни’ при формировании и работе с кадровым резервом
• Talent Management или работа с кадровым резервом?
• Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
• Разбор кейсов из практики крупных компаний: TNK BP, Силовые машины.

  Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

• Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
• Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
• Проведение диагностики эффективности работы со знаниями и информацией
• Разработка ‘пилотных проектов’ по управлению знаниями
• Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями
• Разработка должностных инструкций и расчет затрат времени на управление знаниями в организации
• Моделирование самообучающейся организации на примере компании «Лукойл»: система управления знаниями, разделы и блоки, ответственные, наполнение.

  Методы работы с резервом: коучинг и наставничество

• Коучинг и наставничество.
• Мировоззрение, источники история создания, содержание, стратегии, принципы, приоритеты, методология.
• Личность коуча и развитие компетенций коуча
• Вопросы как инструменты коучинга.
• Типы вопросов, построение вопросов, отработка задавания вопросов
• Модель SMART как альтернатива в формировании целей. Индивидуальная тренировка модели SMART.
• Работа в группах и парах, применение и обсуждение бизнес- кейсов участников
• Модель GROW как ‘искусство достижения целей’
• Обучение модели GROW с разбором бизнес- кейсов участников
• Коучинг и эмоциональный интеллект. Личность коуча и развитие компетенций коуча в вербальных и невербальных коммуникациях.
• Коучинг эффективного стиля управления. Осознавание действий и делегирование ответственности как способ недирективного управления.
• Система подготовки коучей. Обобщение полученных знаний и навыков.
• Система обучения и внедрения коучинга и наставничества в организации.

  Новые тенденции обучения: методики, технологии, инструменты для кадрового резерва

• ВТБ — победитель в номинации ‘Лучшая система корпоративного обучения’ по данным TrainingIndex. Корпоративный МВА — задачи, методология, особенности программы, эффективность:
• Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ

• Кейс: Корпоративный МВА для кадрового резерва

  Новые тенденции развития персонала: обучение и развитие сотрудников и членов их семей: Программа Компании ‘Норникель — Робинзонада

  Управление карьерой: Карьерный менеджмент (career management)

• Структура организационной приверженности.
• Всегда ли необходимо строить систему карьерного развития?
• Основные требования к системе карьерного развития
• Основные характеристики карьерных лестниц
• Подсистема работ
• Подсистема исполнителей
• Виды карьерных лестниц
• Карьерное консультирование
• Якоря карьеры (Эдгар Шейн)
• Карьерный коучинг.
• Карьерный менеджмент и группы должностей/сотрудников
• Управление карьерой целевых групп
• Молодые сотрудники
• Типы карьерной политики
• Ключевые специалисты, менеджмент.
• ‘Replacement planning’
• Талантливые сотрудники
• Основные инструменты управления карьерой
• Корпоративная культура и управление карьерой сотрудников
• Уровень внутренней мобильности в организации.
• Система мотивации и карьера

  Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

• Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании. Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала. Категории сотрудников — дифференцированный подход к развитию.

  План индивидуального развития — как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

• Структура плана и факторы ее определяющие
• Связь Плана индивидуального развития и показателей эффективности бизнеса
• Связь Плана индивидуального развития и системы оценки персонала
• Связь Плана индивидуального развития и системы мотивации персонала
• Связь Плана индивидуального развития и системы обучения персонала
• Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
• Технология разработки Планов индивидуального развития.
• Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
• Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

  Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

• Формирование мотивации к обучению и развитию.
• Индивидуальный подход: Профили мотивации сотрудников.
• Организационный подход.
• Защита инвестиций в развитие сотрудников. Профилактика ухода сотрудников

  Оценка кадрового резерва

• Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
• Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
• Отбор, формирование программ развития, выделение группы резерва, ротация кадров, выявление мотивации сотрудников, оценка эффективности обучения, исследование климата в коллективе, аттестация персонала.
• Методы оценки кадрового резерва
• Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование
• Наблюдение на местах
• Мониторинг личной результативности на основе показателей эффективности
• Анкетирование
• Аттестация персонала
• Диагностика 360 градусов
• Центры оценки и развития персонала.
• Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
• Технология оценки кадрового резерва на основе системы компетенций
• Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
• Технология выделения профессиональных компетенций из задач.
• Выделение уровней развития компетенций.
• Формирование профилей требований кадрового резерва.
• Модель корпоративных компетенций.
• Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
• Инструменты оценки кадрового резерва
• Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
• Формирование сценария.
• Фиксация поведенческих индикаторов.
• Тренинг наблюдателей.
• Обработка полученных данных.
• Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

  Работа с молодыми специалистами — внешний кадровый резерв

• Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
• Программа работы со Школами
• Программа работы с ВУЗами
• Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании

• Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.