Семинар Управление обучением и развитием персонала в организации — Москва — Скидки на обучение

Разработка и внедрение системы обучения  и развития персонала

• Система обучения и развития персонала. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
• Процесс профессионального обучения
• Определение потребностей профессионального развития
• Методы определения потребностей в профессиональном обучении
• Определение целей и формулирование задач обучения персонала
• Планирование обучения персонала. Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации
• Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации
• Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении
• Внутреннее и внешнее обучение персонала
• Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения

Этапы разработки и реализации программ обучения

• Подходы к обучению: традиционный и развивающий
• Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения
• Алгоритм разработки учебных ресурсов
• Модели и технологии обучения взрослой аудитории

Наставничество в системе обучения и развития  компании

• Значение наставников и наставничества. Преимущества наставничества
• Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
• Рекомендации по внедрению программы наставничества
• Положение о наставничестве
• Цели  и задачи наставничества. Организация наставничества
• Зоны действия наставника. Обязанности наставника
• Качества, которыми должен обладать наставник. Выбор наставника
• Навыки наставника.
• Цикл наставничества. Модели наставничества
• Технология наставничества
• Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников. Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
• Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
• Методы обучения на рабочем месте. Демонстрация, Делегирование полномочий, стажировка , инструментальный тренинг и др.
• Как проводить групповое учебное занятие
• Оценка результатов наставничества
• Наблюдение и контроль
• Мотивация и поощрение наставников
• Развитие профессионального мастерства и наставничества.
• Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
• Коучинг. Схема коучинг –анализа
• Рекомендации по повышению эффективности обучения.
• Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
• Оценка учебного курса/семинара

Создание комплексной системы работы с кадровым резервом

• Процесс формирования кадрового резерва
• Алгоритм работы с кадровым резервом
• Этапы формирования кадрового резерва
• Технологии и подходы  к работе с кадровым резервом
• Обучение и развитие кандидатов на должность

• Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.