Семинар Контролинг — методы и практика применения (Авторский семинар С.В. Дыбаль) — Санкт-Петербург — Скидки на обучение

Программа семинара

   Контроллинг представляет собой современный метод управления экономическими процессами на предприятии. Он включает в себя методы планирования (бюджетирования), управленческого учета, анализа финансово-экономической  отчетности.     Внедрение  методов контроллинга способствует усилению координации и интеграции различных служб и подразделений для  достижения поставленных целей при  оптимальном использовании имеющихся ресурсов. 

   На семинаре будет рассмотрен механизм применения контроллинга  для принятия управленческих решений в бизнесе, методы альтернативной оценки  кредитных ресурсов для инвестирования в основной капитал; возможности применения маржинального анализа при выборе управленческих решений. Эти и другие вопросы будут раскрыты на основе использования отечественных и зарубежных методов учета,   анализа,  бюджетирования

.

Программа семинара:
1. Задачи, цели и функции контроллинга.
2. Американская и немецкая модели контроллинга, их адаптация к российским условиям. Структура российской модели контроллинга.
3. Организационные принципы контроллинга. Роль контроллинга в управлении предприятием. Разные подходы к организации контроллинга на предприятии.
4. Инструментарий контроллинга.
5. Источники информации контроллинга.
6. Методы и ошибки финансового анализа. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга.
7. Метод оценки деловой активности в планировании  товарного  ассортимента.
8. Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).
9. Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня  текущей платежеспособности.
10. Метод  проектирования  прибыли в условиях  финансового оздоровления промышленной организации.
11. Метод маржинального анализа в оценке альтернативных управленческих решений. Методы и ошибки финансового анализа. Показатели финансового анализа для обеспечения контроллинга.
12. Метод оценки деловой активности в планировании  товарного  ассортимента.
13. Альтернативные методы планирования косвенных расходов (на примере расходов на ремонт).
14. Учет производственных факторов в оценке достаточного уровня  текущей платежеспособности.
15. Метод  проектирования  прибыли в условиях  финансового оздоровления промышленной Использование производственного левереджа в системе контроллинга.
16. Организация бюджетного процесса на предприятии.
17. Проектирование бюджетной структуры (бюджета продаж, бюджета производства, других операционных и финансовых бюджетов). Выбор источников обеспечения бюджетов.
18. Особенности формирования финансовой структуры (центров ответственности, центров затрат, центров инвестиций, прибыли и т.п.).
19. Разработка внутренней учетной политики. Особенности учета затрат по факторам производства.
20. Проектирование  системы контроля исполнения бюджета.
21. Сущность  налогового контроллинга в промышленной организации.
22. Задачи функционального контроллинга.
23. Структура контроллинга НИОКР.
24. Экспертная оценка проектов и технологий НИОКР.
25. Критерии выбора организации НИОКР в форме аутсорсинга или инсоринга.

Дополнительная информация

• Всем участникам выдается Сертификат о прохождении курса повышения квалификации установленного образца по теме семинара (лицензия на образовательную деятельность А № 101786).
• Для участников семинара организованы бизнес-ланчи, обзорная экскурсия по Санкт-Петербургу и посещение одного из дворцово-парковых ансамблей.

Дата, время и место регистрации

Регистрация производится в день начала семинара в 9.30 по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Рубинштейна, дом 8, «Институт культурных программ» (ст. м. Маяковская).