Семинар Как нанять эффективных сотрудников: технологии экспресс-отбора персонала — Москва — Скидки на обучение

Нужна помощь? Позвоните нам: (495) 648 6000 *921
или напишите свой вопрос консультанту

Как организовать систему отбора для разных категорий персонала? Какой метод выбрать для решения той или иной задачи отбора? Как правильно спроектировать и провести оценочное интервью? Как проанализировать полученные результаты и составить итоговый отчет?
Ответ на эти и другие вопросы можно получить, посетив данный семинар.

В результате обучения на семинаре Вы научитесь за короткое время определять явно неподходящих кандидатов и сможете выявлять различия между наиболее подходящими кандидатами на вакансию. Программа ориентирована, в первую очередь, на специалистов в области отбора персонала. Также она может быть интересна руководителям любого уровня и всем, кто желает расширить свои знания и навыки в области технологий отбора персонала.

Программа семинара:

1. Типичный план действий при найме персонала
   • Как выработать стратегию найма
   • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
   • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять и т.п.
      
2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника
3. Эффективные методы отбора
   • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
   • Последовательность использования методов на разных этапах отбора
   • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
      
4. Как сэкономить время при отборе
   • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
   • Составление и анализ анкеты кандидата
   • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
   • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.

     Практикум

      

5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
   • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
   • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
   • Образцы испытательных вопросов
   • Технология проведения интервью по компетенциям
   • Технология проведения стресс интервью
   • Технология проведения ситуативного интервью
   • Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью)
   • Как определить врет ли кандидат или говорит правду
   • Фиксирование и анализ полученных результатов

     Практикум по каждому виду интервью

      

6. «Он только говорит о том, что знает? Или действительно знает?» — Методы профессионального тестирования
   • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
   • Формы организации и проведения тестирования
   • Анализ и обработка полученных результатов

     Практикум

      

7. Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов
8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
    
9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
   • Как сделать предложение о работе
   • Как отказать не подходящему кандидату

     Практикум

      

10. Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран

• Хотите заказать такой же тренинг в корпоративном формате? Напишите нам.