Курс повышения квалификации: Менеджер казначейства и управления финансовыми рисками

Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы:

 Система казначейства: организация, автоматизация и функции

• Организация и функции системы казначейства в компании
• Казначейство — инструмент эффективного управления денежными средствами компании
• Кто такой казначей? Взаимоотношения казначея с управляющим денежными средствами и финансовым директором. Примерная форма должностной инструкции
• Ключевые функции казначейства
• Отдел казначейства — центр прибыли или центр затрат?
• Проблемы внедрения систем управления денежными средствами и преимущества контроля их движения
• Организация казначейства в компаниях холдингового типа:
• Внутреннее казначейство: методы перераспределения ресурсов между единицами холдинга
• Внешнее казначейство: методы организации работы в финансовыми учреждениями
• Кому имеет смысл внедрять казначейство
• С чего начать внедрение казначейства
• Этапы работ по постановке внутрифирменного бюджетирования
• Место cash budget в системе внутрифирменного бюджетирования
• Методика составления отчета о движении денежных средств
• Денежная база отчета о движении денежных средств. Нужен ли казначею отчет о движении денежных средств?
• Ключевые моменты баланса и отчета о прибылях и убытках для ОДДС
• Техника составления отчета о движении денежных средств прямым и косвенным методом в соответствии с международными стандартами (IFRS-МСФО)

Эффективная система бюджетирования

• Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно
• Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей
• Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании
• Эффективные практические методики бюджетирования
• Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования. Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей»
• Выбор программного обеспечения
• Регламентация и автоматизация системы бюджетирования
• Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования
• Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент

Управление рисками

• Что такое риск. Определения рисков. Основные типы рисков и их описание событий, приводящих к риску
• Общеэкономические и политические риски (риски окружающей среды)
• Операционный риск — неадекватность ключевых показателей деятельности
• Финансовый риск — неадекватное управление валютным курсом
• Стратегический риск — неадекватная оценка результатов SWOT-анализа 
• Основные параметры риска: вероятность наступления события, срок, сумма под риском
• Количественная сторона рисков
• Показатели для измерения вероятностей на основе накопленной статистики 
• Дисперсия
• Среднеквадратичное отклонение
• Бета
• Применение статической оценки рисков для
• Нормирования рентабельности каждого передела в процессе бюджетного планирования
• Формирования резервов для компенсации негативных последствий рисков
• Групповая дискуссия: Нужно ли избегать рисков? Если в основе оценки рисков лежит вероятность отклонения в любую сторону, то противодейтсвие рискам может сократить и положительную сторону отклонения
• Применение управленческой гибкости и «антихрупкости» Н.Талеба для управления положтельной стороной рисков
• ROV (Real Options Valuation) как инструмент для оценки и управления положительной стороной рисков
• Качественная сторона рисков
• Прогнозирование рисковых событий
• Составление реестра рисковых событий — карта рисков
• Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков
• Назначение и структура карты рисков
• Кто должен составлять карту рисков
• Как обеспечить на практике вовлеченность ЛПР в непосредственную работу по карте рисков
• Практикум: Задание «Заполнить карту контроля рисков и мер предполагаемого контроля для условной компании»
• Централизованная служба риск менеджмента
• Что является объектом управления в риск менеджменте
• Задачи службы риск менеджмента
• Связь с внутренним аудитом и внутренним контролем
• Групповая дискуссия:  Централизованная или децентрализованная служба риск менеджмента. Что лучше для холдинга? Плюсы и минусы каждого варианта

• Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.